今天給各位分享網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)營公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)營公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)怎么寫進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究意義及方案
• 2、建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營過程中應(yīng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)
• 3、公司，公司的設(shè)立和運(yùn)營過程中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)
• 4、網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營需要樣注意什么
• 5、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)需要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究意義及方案

1、項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案的特點(diǎn)

項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案是以Web服務(wù)器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構(gòu)的項(xiàng)目。這樣的架構(gòu)項(xiàng)目中包含Web服務(wù)器、瀏覽器和網(wǎng)絡(luò)三個(gè)關(guān)鍵主體。項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案可能是一個(gè)網(wǎng)站,也可能是各種Web應(yīng)用程序,例如網(wǎng)上商店、虛擬郵局、網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等。網(wǎng)站項(xiàng)目管理就是圍繞著網(wǎng)站項(xiàng)目運(yùn)用知識(shí)、技術(shù)、技能、工具和方法進(jìn)行組織管理。其特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)涉及的領(lǐng)域很多。狹義地講,項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案包括了網(wǎng)頁制作、美工設(shè)計(jì)、程序編碼、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)管理等專業(yè)技術(shù),廣義上又包含了企業(yè)管理、市場營銷、心理學(xué)、廣告學(xué)等更多領(lǐng)域的知識(shí),在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還涉及到項(xiàng)目管理工具、文檔和設(shè)計(jì)開發(fā)管理規(guī)范、開發(fā)及測(cè)試環(huán)境部署等特殊領(lǐng)域的問題。這對(duì)參與項(xiàng)目管理的人員提出了很高的要求。

2)參與項(xiàng)目的角色很多,水平可能參差不齊。對(duì)于項(xiàng)目網(wǎng)站管理thldl.org.cn方案,最關(guān)鍵的角色是項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師、系統(tǒng)分析員、編碼人員(程序員)和質(zhì)量控制工程師等。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和開發(fā)的深度,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行角色劃分。假如嚴(yán)格細(xì)分,一個(gè)大型項(xiàng)目的角色可能達(dá)到50個(gè)以上,以確保每個(gè)細(xì)節(jié)都有專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師,另外還有項(xiàng)目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫工程師、文檔工程師等參與。

3)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的開發(fā)技術(shù)在日新月異地進(jìn)步,從而使網(wǎng)站管理方案應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)模式具有多種選擇性,達(dá)到同樣的目標(biāo)可以采用很多不同的方式,現(xiàn)代的應(yīng)用系統(tǒng)越來越成為一個(gè)龐大的集成方案,需要考慮不同的操作平臺(tái)、不同的應(yīng)用服務(wù)器、不同的數(shù)據(jù)庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質(zhì)等等,項(xiàng)目管理人員必須了解各種技術(shù)的利弊,幫助用戶選擇高效、廉價(jià)并富有前瞻性的網(wǎng)站管理方案。

2、需求分析在項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案中的作用及要求

需求分析是一個(gè)項(xiàng)目的開端,也是項(xiàng)目建設(shè)的基石。由于以上提出的網(wǎng)站項(xiàng)目的特殊性和行業(yè)覆蓋的廣闊性,以及需求分析的高風(fēng)險(xiǎn)性,網(wǎng)站項(xiàng)目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建設(shè)失敗的項(xiàng)目中,80%是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一,就是對(duì)需求分析的把握程度。

在需求分析流程中,需要有客戶代表、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師等角色參與,業(yè)務(wù)員從客戶代表那里獲得需求,并形成需求報(bào)告;業(yè)務(wù)流程分析員從業(yè)務(wù)員那里獲得需求報(bào)告,分析生成項(xiàng)目模型報(bào)告;界面工程師得到項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案模型后設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的模板和用戶界面原型,最終由客戶代表確認(rèn)。需求分析所形成的文檔最終達(dá)到如下要求。

1)正確性:每個(gè)功能必須清楚描寫交付的功能。

2)可行性:確保在當(dāng)前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)需求。

3)必要性:功能是否必須交付,是否可以推遲實(shí)現(xiàn),是否可以在削減開支情況發(fā)生時(shí)被"砍"掉。

4)簡明性:不要使用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語。

5)檢測(cè)性:如果開發(fā)完畢,客戶可以根據(jù)需求檢測(cè)。

3 網(wǎng)站項(xiàng)目需求分析的一般方法

根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn),需求分析工作方法,應(yīng)該定位在"三個(gè)階段"(也稱"三步法")。

第一階段:"訪談式"。這一階段是和具體用戶方的領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層人員的訪談式溝通,主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢(shì),了解現(xiàn)有的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體情況和客觀信息,建立起良好的溝通渠道和方式。針對(duì)具體的職能部門以及各委辦局,最好能指定本次項(xiàng)目的接口人。

網(wǎng)站管理方案實(shí)現(xiàn)手段:訪談、調(diào)查表格。

輸出成果:調(diào)查報(bào)告、業(yè)務(wù)流程報(bào)告。

第二階段:"誘導(dǎo)式"。這一階段是在承建方已經(jīng)了解了具體用戶方的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體實(shí)際和客觀信息的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)有的硬件、軟件實(shí)現(xiàn)方案,做出簡單的用戶流程頁面,同時(shí)結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)用戶采用誘導(dǎo)式、啟發(fā)式的調(diào)研方法和手段,和用戶一起探討業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性,界面的便易性、習(xí)慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO,來感受一下整個(gè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)合理性、準(zhǔn)確性等等問題,及時(shí)地提出改進(jìn)意見和改進(jìn)方法。

實(shí)現(xiàn)手段:拜訪(誘導(dǎo))、原型演示。

輸出成果:調(diào)研分析報(bào)告、原型反饋報(bào)告、業(yè)務(wù)流程報(bào)告。

第三階段:"確認(rèn)式"。這一階段是在上述兩個(gè)階段成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)行具體的流程細(xì)化、數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)階段,這個(gè)階段承建方必須提供原型系統(tǒng)和明確的業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表,并能清晰地向用戶描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流設(shè)計(jì)目標(biāo)。用戶方可以通過審查報(bào)告來提出反饋意見,并對(duì)已經(jīng)可接受的報(bào)告、文檔簽字確認(rèn)。

實(shí)現(xiàn)手段:拜訪(回顧、確認(rèn)),提交業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表;原型演示系統(tǒng)。

輸出成果:需求分析報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程報(bào)告、原型系統(tǒng)反饋意見(后三者可以統(tǒng)一歸入需求分析報(bào)告中,提交用戶方、監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)和存檔)。

整體來講,需求分析的三個(gè)階段是需求調(diào)研中不可忽視的一個(gè)重要部分,三個(gè)階段或者說三步法的實(shí)施和采用,對(duì)用戶和承建方都同樣提供了項(xiàng)目成功的保證。

4、項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案需求分析的注意事項(xiàng)和技巧

項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)往往表現(xiàn)在需求分析不明確、業(yè)務(wù)流程不合理,導(dǎo)致用戶不習(xí)慣或不愿意去用承建方的軟件。承建方和客戶方都要重視需求分析的重要性。為更好地把握用戶的需求和方向,應(yīng)該采用必要的手段和方法來進(jìn)行需求調(diào)研。

4.1 網(wǎng)站管理方案挖掘用戶需求

鼓勵(lì)用戶將所有的想法盡可能地闡述清楚,并把所有的要求羅列出來。這時(shí)候不必?fù)?dān)心引起客戶的潛在需求而增加設(shè)計(jì)開發(fā)的工作量,應(yīng)直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來,把條理、歸納、分析先都放到一邊,將用戶最原始、最完整的要求準(zhǔn)確地記錄下來。

網(wǎng)站管理方案很多情況下客戶并非專業(yè)人士,在他們的描述中很難凸現(xiàn)重點(diǎn)和技術(shù)難關(guān),這需要我們?nèi)榭蛻暨M(jìn)行分析、歸納和整理,尤其是客戶談的不多卻又是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)難度和強(qiáng)度很高的地方特別值得注意?？蛻敉鶎?duì)需求的概念是非常模糊的,大多時(shí)候給出的需求都是籠統(tǒng)而且尺度難以控制的,這就要求業(yè)務(wù)人員在傾聽了客戶的詳細(xì)說明以后,幫助客戶進(jìn)行整理和分析,預(yù)測(cè)客戶在開發(fā)過程中變更及今后應(yīng)用中可能進(jìn)行修改升級(jí)的潛在需求。

比如在為客戶設(shè)計(jì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的時(shí)候,也許就要為客戶預(yù)留將來與他們的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行交互的通道;在設(shè)計(jì)郵件系統(tǒng)的時(shí)候要考慮可能會(huì)需要廣告網(wǎng)站管理方案服務(wù)器;設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)電子商店時(shí)需考慮今后增加庫存產(chǎn)品進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)分析等等;限于時(shí)間和財(cái)力的考慮,客戶通常能夠接受分階段實(shí)施的開發(fā)過程,在需求分析時(shí),提早為客戶設(shè)想到今后的需求變更除了使項(xiàng)目開發(fā)更加順利以外,也為今后業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深入打下了更好的基矗

4.2 網(wǎng)站管理方案利用自然的語言和圖表描述項(xiàng)目模型

在業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行溝通和調(diào)查時(shí)撰寫的需求分析,盡可能用自然語言或形式化語言來描述,還可以添加圖形表述方式和模型表征方式。雖然客戶的水平和資歷有所不同,但是最自然的描述能夠使項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)成員都能清楚地理解需求含義,不至于在理解上產(chǎn)生偏差。對(duì)客戶而言,這樣的模型描述最接近真實(shí),容易參與修訂,并能以此為測(cè)試和驗(yàn)收的依據(jù)。制作示意圖可以有很多種方式,關(guān)鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設(shè)計(jì)的系統(tǒng)體現(xiàn)出來。在進(jìn)行系統(tǒng)分析和程序開發(fā)之前,雙方對(duì)今后要完成的產(chǎn)品就能夠有直觀的認(rèn)識(shí),換言之,就是在產(chǎn)品還沒有真正進(jìn)入開發(fā)階段的時(shí)候,雙方就對(duì)工作的結(jié)果達(dá)成統(tǒng)一的意見,這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾,同時(shí)客戶更容易地參與到項(xiàng)目的開發(fā)過程中。

4.3 網(wǎng)站管理方案需求分析要共同參與各施其職

項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、開發(fā)經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、測(cè)試人員、文檔人員包括客戶代表都應(yīng)該看需求分析,并進(jìn)行共同討論,達(dá)成一致意見。參與項(xiàng)目開發(fā)的人員都應(yīng)該對(duì)這份需求有統(tǒng)一清晰的認(rèn)識(shí),并根據(jù)自己的工作對(duì)需求提出意見,通過與客戶的溝通修訂,最終確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這樣可以盡量避免業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員、承建方和客戶方之間發(fā)生不必要的糾紛。

例如:項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案經(jīng)理通過需求分析才能組建所需要的團(tuán)隊(duì)包括配置工作環(huán)境,制定開發(fā)周期;開發(fā)周期的限制和功能上的要求可能會(huì)影響到程序員采用什么樣的語言和工具進(jìn)行編寫;操作用戶的技能水平將影響到交互設(shè)計(jì)師進(jìn)行前臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)做到什么樣的精度;界面設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和定位確定表現(xiàn)方式;測(cè)試人員了解測(cè)試環(huán)境和條件后才能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)。

4.4 網(wǎng)站管理方案將需求變更置于可控狀態(tài)

需求的變更幾乎是不可避免的,也許是出自客戶的遺漏,也可能是在開發(fā)過程中被激發(fā)出來的。如何以可控的方式管理網(wǎng)站項(xiàng)目需求的變更,對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要的意義。如果匆匆忙忙地完成用戶調(diào)研與分析,則往往意味著不穩(wěn)定的需求。所以需求網(wǎng)站管理方案要保證需求分析各個(gè)活動(dòng)都得到了充分的執(zhí)行。

為了將變更及時(shí)反饋到項(xiàng)目的各個(gè)角色中,做好需求變更日志就顯得非常重要。在需求分析后面附上變更日志,并將修改后的需求分析制作成新版本,保留每次更改過的版本,而不是覆蓋,這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調(diào)整。在新版本的需求分析中,將變更部分用特殊方式表示出來,并在日志中記錄變更明細(xì)。

4.5 網(wǎng)站管理方案評(píng)審需求文檔

需求文檔完成后,需要經(jīng)過正式評(píng)審,以便作為下一階段工作的基矗一般的評(píng)審分為用戶評(píng)審和同行評(píng)審兩類。用戶和開發(fā)方對(duì)于軟件項(xiàng)目內(nèi)容的描述,是以需求規(guī)格說明書作為基礎(chǔ)的;用戶驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)則是依據(jù)需求規(guī)格說明書中的內(nèi)容來制訂,所以評(píng)審需求文檔時(shí)用戶的意見是第一位的。而同行評(píng)審的目的,是在軟件項(xiàng)目初期發(fā)現(xiàn)那些潛在的缺陷或錯(cuò)誤,避免這些錯(cuò)誤和缺陷遺漏到項(xiàng)目的后續(xù)階段。

5 網(wǎng)站管理方案總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,Web技術(shù)應(yīng)用日益廣泛,網(wǎng)站的規(guī)模和復(fù)雜性不斷增加,網(wǎng)站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)入了需要強(qiáng)調(diào)流程和分工的時(shí)代,軟件工程方法將越來越多地介入到網(wǎng)站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)中。建立規(guī)范的、有效的、健壯的開發(fā)機(jī)制,特別是打好網(wǎng)站項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案的基石,強(qiáng)化項(xiàng)目的需求分析,將有利于高效、高速、高質(zhì)量地完成開發(fā)任務(wù)。

參考資料：

建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營過程中應(yīng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)

主要風(fēng)險(xiǎn)因素有下列幾種：

(1)市場風(fēng)險(xiǎn)，主要來自三個(gè)方面：

1)市場供需實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值發(fā)生偏離。

2)項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭力或者競爭對(duì)手情況發(fā)生重大變化。

3)項(xiàng)目產(chǎn)品和主要原材料的實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)價(jià)格發(fā)生較大偏離。

(2)資源風(fēng)險(xiǎn)。資源開發(fā)項(xiàng)目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位、可采儲(chǔ)量、工程量等與預(yù)測(cè)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致項(xiàng)目開采成本增加，產(chǎn)量降低或者開采期縮短。

(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性、適用性和可得性與預(yù)測(cè)方案發(fā)生重大變化，導(dǎo)致生產(chǎn)能力利用率降低，生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求等。

(4)工程風(fēng)險(xiǎn)。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與預(yù)測(cè)發(fā)生重大變化、導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖長。

(5)資金風(fēng)險(xiǎn)。資金供應(yīng)不足或者來源中斷導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖期甚至被迫終止；利率、匯率變化導(dǎo)致融資成本升高。

(6)政策風(fēng)險(xiǎn)。指國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政府政策作出重大調(diào)整，項(xiàng)目原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)甚至無法實(shí)現(xiàn)。

(7)外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)。交通運(yùn)輸、供水、供電等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營帶來困難。

(8)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)的社會(huì)條件、社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化，給項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營帶來損失。

(9)其他風(fēng)險(xiǎn)。

公司，公司的設(shè)立和運(yùn)營過程中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)

公司，公司的設(shè)立和運(yùn)營過程中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)

企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中外部法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于企業(yè)自身未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)力、履行業(yè)務(wù)，從而對(duì)企業(yè)造成不利法律后果的可能性，包括政策、戰(zhàn)略、市場、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等法律風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)運(yùn)營視角出發(fā)，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)通常有以下幾種：

(1)權(quán)益糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營管理中面對(duì)的核心問題之一就是內(nèi)部糾紛問題，如股東之間，股東與董事會(huì)之間存在著股權(quán)確認(rèn)、轉(zhuǎn)讓、權(quán)益訴訟以及企業(yè)對(duì)經(jīng)營者或股東的訴訟、訴訟撤銷要求等。在公司法等法律的背景下，企業(yè)內(nèi)部糾紛成為現(xiàn)在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要問題之一，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

(2)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的主要標(biāo)志，尤其是一些外資企業(yè)，更加注重智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與本土維護(hù)。然而，在企業(yè)進(jìn)行智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過程中，常常會(huì)發(fā)生產(chǎn)權(quán)被侵犯、保護(hù)機(jī)制有缺陷等事件，從而引起智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)。

(3)合同法律風(fēng)險(xiǎn)。合同法律風(fēng)險(xiǎn)是法律風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的多個(gè)方面，與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，同時(shí)也與其他型別的法律風(fēng)險(xiǎn)交叉。具體而言，合同法律風(fēng)險(xiǎn)主要包含了由于合同主體存在的問題而導(dǎo)致的糾紛，或者由于合同列舉條款的不完善而導(dǎo)致的糾紛以及在履行合同的過程中產(chǎn)生的糾紛。

(4)企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風(fēng)險(xiǎn)。近年來，企業(yè)經(jīng)營管理人員尤其是高層管理人員因違法犯罪而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)管理人員違法的法律風(fēng)險(xiǎn)日漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)。在多種型別的法律風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰敗，經(jīng)濟(jì)效益降低，嚴(yán)重的將可能導(dǎo)致企業(yè)虧損、倒閉等。

法律風(fēng)險(xiǎn)的成因分析綜合分析上述多種法律風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因主要有以下三方面：

(1)企業(yè)關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不足。在不少企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)及其帶來的后果了解不夠，重視程度不強(qiáng)，在經(jīng)營管理的過程中沒有采取預(yù)先防范或及時(shí)控制的措施，一旦發(fā)生了法律風(fēng)險(xiǎn)，盡管進(jìn)行了事后補(bǔ)救，但是由于防范意識(shí)的淡薄和事后措施的不完善，成效不大。

(2)企業(yè)經(jīng)營不善，權(quán)力失衡。在當(dāng)前企業(yè)中，存在著多種違規(guī)不當(dāng)操作問題，企業(yè)高層管理濫用職權(quán)，股東之間和各層管理者之間的管理權(quán)力嚴(yán)重失衡，對(duì)企業(yè)的不規(guī)范行為不能夠及時(shí)控制處理，一系列的違規(guī)違章行為最終導(dǎo)致了企業(yè)面臨著嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。

(3)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制不完善。在一些企業(yè)，盡管建立了法律風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度和機(jī)制，但還是面臨著法律風(fēng)險(xiǎn)，這主要是因?yàn)樵擉w制不夠完善，沒有真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，有的甚至只是一個(gè)形式，法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制沒有充分發(fā)揮它原有的作用。

法律風(fēng)險(xiǎn)的防范措施法律風(fēng)險(xiǎn)的存在并不可怕，關(guān)鍵是企業(yè)要能夠及時(shí)地認(rèn)識(shí)到潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并能夠迅速的采取有效的措施加以控制防范，以下幾點(diǎn)是常用的防范措施：

(1)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)法律的認(rèn)知，學(xué)會(huì)通過專業(yè)法律部門來有效控制管理企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)融入法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，減少法律成本，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)完善經(jīng)營管理制度。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展和當(dāng)前市場環(huán)境的變化，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)自身的內(nèi)部經(jīng)營管理制度加以完善，確保企業(yè)的管理制度合法合理，能夠適應(yīng)市場的競爭，并通過各種渠道督促和監(jiān)視所有管理者和員工在這些制度下依法管理與經(jīng)營，及時(shí)做好法律風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，有效控制法律風(fēng)險(xiǎn)。

(3)健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制。法律風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)自身，所以企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)進(jìn)行有效地防范，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，大力推進(jìn)法律顧問制度、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體制、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體制、監(jiān)督體制，從企業(yè)內(nèi)部來實(shí)現(xiàn)自我約束與監(jiān)督，確保法律風(fēng)險(xiǎn)的防范體制能夠充分發(fā)揮作用。

(4)提高員工素質(zhì)，依法履行職責(zé)。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該從基層抓起，注重企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，從而使得每一位員工能夠在自己的工作崗位上依照法律和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度辦事，特別是企業(yè)的法務(wù)人員，素質(zhì)的提高有利于他們認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在工作中能夠及時(shí)提出參考意見和調(diào)查報(bào)告，接受法律咨詢，代理各類糾紛的和解與調(diào)解，盡可能地幫助企業(yè)降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

公司設(shè)立過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)？

公司設(shè)立時(shí)的最大的法律風(fēng)險(xiǎn)就是設(shè)立不成功，而導(dǎo)致股東之間相互追究責(zé)任，以及因公司設(shè)立不成功而與第三人之間的存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。這一法律風(fēng)險(xiǎn)，我們暫不作討論。我們要關(guān)注的是，因公司設(shè)立時(shí)的各種檔案上或行為上的瑕疵，而隱含的法律風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于：1)虛假出資或股東出資不足，2)虛報(bào)注冊(cè)資本，3)提交虛假材料隱瞞重要事實(shí)，4)抽逃出資，5)公司注冊(cè)檔案瑕疵等。

公司在設(shè)立時(shí)還可能出現(xiàn)隨意套用固定格式的公司章程，由公司代辦機(jī)構(gòu)代替制作并簽署各類設(shè)立文書和股東會(huì)決議，隨意安排選擇公司法定代表人、董事或監(jiān)事，為規(guī)避法律而確定隱名股東，為享受稅收等優(yōu)惠而向工商管理機(jī)關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)虛假陳述公司注冊(cè)地址，或向前置審批機(jī)關(guān)報(bào)送虛假資質(zhì)檔案等情形，這些都將為公司后續(xù)經(jīng)營遺留下法律風(fēng)險(xiǎn)。

如何規(guī)避設(shè)立分公司的法律風(fēng)險(xiǎn)？

分公司的一切法律后果必須由總公司承擔(dān)，這些風(fēng)險(xiǎn)只能靠總公司對(duì)分公司的內(nèi)部控制制度及分公司經(jīng)理的權(quán)力制約來實(shí)現(xiàn)。

分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因?yàn)榉止静痪哂衅髽I(yè)法人資格，不具有獨(dú)立的法律地位，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

分公司的特征具體表現(xiàn)為： ①分公司沒有自己的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，其實(shí)際占有、使用的財(cái)產(chǎn)是總公司財(cái)產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中。 ②分公司不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。③分公司不是公司，它的設(shè)立不須依照公司設(shè)立程式，只要在履行簡單地登記和營業(yè)手續(xù)后即可成立。 ④分公司沒有自己的章程，沒有董事會(huì)等形式的公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。 ⑤分公司名稱，只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

設(shè)立公司的法律風(fēng)險(xiǎn)及如何防范？

在公司設(shè)立的過程中，出資人往往要選擇合作股東，要簽訂出資協(xié)議書，設(shè)立過程中經(jīng)常性的法律風(fēng)險(xiǎn)如下： 一，股東的實(shí)力和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。很多投資者在投資的時(shí)候，沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，沒有認(rèn)真考慮過合作股東的實(shí)力和信譽(yù)。一旦公司經(jīng)營困難便出現(xiàn)股東要求解散公司或無法持續(xù)經(jīng)營，導(dǎo)致公司短命。防范：在設(shè)立公司前，對(duì)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作充分預(yù)測(cè)，并設(shè)定可能承擔(dān)虧損的限度及對(duì)策；盡量選擇實(shí)力和信譽(yù)好（信譽(yù)是主要的）的合作股東。 二，公司設(shè)立協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)。公司設(shè)立協(xié)議一般包括公司的注冊(cè)資本額，股東的出資額，出資方式和出資時(shí)間，出資人在設(shè)立過程中的權(quán)利和義務(wù)，公司設(shè)立不成時(shí)的費(fèi)用承擔(dān)等。設(shè)立協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1， 缺少書面的公司設(shè)立協(xié)議。實(shí)踐中，公司的出資人往往設(shè)想將來公司如何盈利，很少考慮公司設(shè)立過程中出現(xiàn)的問題，不少出資人之間甚至沒有書面的設(shè)立協(xié)議。出資人之間缺少設(shè)立協(xié)議的約束，必然會(huì)導(dǎo)致有關(guān)權(quán)利和義務(wù)的不確定，而這是一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，一旦當(dāng)公司設(shè)立活動(dòng)出現(xiàn)與預(yù)期結(jié)果相悖的情況時(shí)，這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)就可能爆發(fā)，從而導(dǎo)致出資人之間的糾紛和訴訟。防范：簽訂完備的公司設(shè)立協(xié)議。 2， 缺少保密條款。公司設(shè)立過程中，有關(guān)將來公司的很多資料（具有特定的專利技術(shù)、技術(shù)秘密）、資訊都需要采取保密措施，一旦這些資訊被他人惡意利用，對(duì)未來公司的損害難以估量。所以保密條款的設(shè)定就顯得非常有必要了。第一可以避免股東利用公司資訊損害成立后的公司利益，第二可以為泄密者設(shè)定較高的違約責(zé)任，以防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。 3， 缺乏股東之間約束機(jī)制的法律風(fēng)險(xiǎn)。股東作為公司的投資者和公司利益的最大享有者，能夠了解公司的全部經(jīng)營活動(dòng)，當(dāng)股東了解的經(jīng)營資訊能夠獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其獲得的收益時(shí)，約束股東對(duì)經(jīng)營資訊的濫用就顯得十分必要。股東可以通過設(shè)立協(xié)議來約束股東濫用公司經(jīng)營資訊和競業(yè)禁止。是最為常見的缺乏對(duì)股東約束的法律風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在競業(yè)禁止。 甲、乙二人分別出資100萬元成立A公司，從事工程機(jī)械的銷售和服務(wù)。在經(jīng)營的過程中，甲負(fù)責(zé)市開拓和銷售，乙負(fù)責(zé)收款和公司日常管理。1年后甲與其妻子成立了B公司，從事工程機(jī)械售后服務(wù)，主要是配件銷售和服務(wù)。因甲在A公司有很多客戶資訊，所以甲大肆向客戶介紹B公司服務(wù)的優(yōu)越性，并使得B公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而A公司的服務(wù)利潤一落千丈。 股東另外投資從事與公司相同的行業(yè)，形成與公司直接或間接的競爭關(guān)系，在其他股東看來都是非常頭疼的事情。為了解決這一頭疼問題，最好的辦法是在設(shè)立協(xié)議中將競業(yè)禁止寫在協(xié)議中，并約定較高的違約金。

公司給員工租的宿舍，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？

主要風(fēng)險(xiǎn)在于員工在宿舍內(nèi)發(fā)生意外，公司有可能需要承擔(dān)一定的設(shè)施安全防護(hù)責(zé)任。員工如果在宿舍造成他人損害，公司有可能需要在管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)一定的補(bǔ)充責(zé)任。

15，公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中有何法律風(fēng)險(xiǎn)

您好，股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律風(fēng)險(xiǎn)包括：

（一）公司負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方最關(guān)心的應(yīng)該是目標(biāo)公司的負(fù)債問題。在實(shí)踐中，股份出讓方的債務(wù)以資產(chǎn)擔(dān)保之債居多，同時(shí)還存在未決的訴訟和仲裁糾紛，以及智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量侵權(quán)責(zé)任，以及可能或即將發(fā)生的公司與高階管理人員和技術(shù)骨干之間的勞資糾紛等。對(duì)于上述既有負(fù)債或潛在債務(wù)，股份出讓方有的是知道的或應(yīng)當(dāng)知道的，有的是不知道或無法預(yù)計(jì)何時(shí)發(fā)生的。因此，處理原則和辦法也是不同的。

（二）債務(wù)轉(zhuǎn)讓法律風(fēng)險(xiǎn)

1、既有債務(wù)轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險(xiǎn)

受讓人需要全面了解既有債務(wù)的數(shù)額，是否設(shè)定了擔(dān)保，利率以違約責(zé)任，債權(quán)人有無限制權(quán)利要求等，此類債務(wù)是否為不良債務(wù)等。對(duì)上述問題的考察，能使受讓人在談判中獲得主動(dòng)，并影響到交易的價(jià)格和受讓后風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)的大小，必須予以高度重視。

2、隱性債務(wù)轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于無法預(yù)計(jì)的負(fù)債，如果在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議預(yù)定的期限內(nèi)發(fā)生，并且發(fā)生實(shí)際權(quán)利人的追索，該類責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)首先應(yīng)當(dāng)由目標(biāo)公司承擔(dān)，由此引發(fā)的股份轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)應(yīng)當(dāng)由股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議約定。因此，有關(guān)債務(wù)承擔(dān)問題應(yīng)列入風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)條款予以約定。受讓方所爭取的是與出讓方劃清責(zé)任，要求在正式交割前的所有負(fù)債，不管是故意還是過失，均由出讓方承擔(dān)。但是要注意到，股權(quán)的轉(zhuǎn)移并不影響到債權(quán)人追索的物件，受讓方在成為目標(biāo)公司股東后，仍然需要清償該債務(wù)，再根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同向出讓方追償。

另一方面，這也涉及到債權(quán)人利益的保護(hù)問題。如果股權(quán)轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致公司合并或分立，應(yīng)按照法定的通知時(shí)限要求通知有關(guān)的債權(quán)人，合并或分立后的債務(wù)由存續(xù)公司承擔(dān)或按照協(xié)議承擔(dān)。

3、隱瞞債務(wù)轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于出讓方故意隱瞞真相，沒有真實(shí)、全面、及時(shí)地向受讓方批露既有負(fù)債或潛在負(fù)債的，屬于違反資訊批露義務(wù)的行為，違反了出讓方有關(guān)公司債務(wù)的陳述與保證義務(wù)。當(dāng)發(fā)生債務(wù)追索時(shí)，將嚴(yán)重影響受讓方的股份轉(zhuǎn)讓合同的利益和預(yù)期的收益。

公司在勞動(dòng)人事方面 存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

主要是用人勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)等方面，如果認(rèn)真做也可巧妙的規(guī)避······

商業(yè)經(jīng)營管理公司運(yùn)營過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何規(guī)避？

其實(shí)這里邊核心風(fēng)險(xiǎn)在于后期的經(jīng)營狀況不好！導(dǎo)致經(jīng)營狀況不好的主要風(fēng)險(xiǎn)來有以下幾個(gè)： 1、商業(yè)定位不準(zhǔn)確；2、其次為運(yùn)營公司經(jīng)營管理水平不到位；3、開發(fā)商的后期經(jīng)營管理資金支援短缺或跟不上。4、產(chǎn)權(quán)分散后，部分業(yè)主在經(jīng)營不好的情況下違約；（拋磚引玉，當(dāng)然還有很多，小弟才疏學(xué)淺)

履行合同過程中應(yīng)防范哪些法律風(fēng)險(xiǎn)

這個(gè)問題就相當(dāng)?shù)膹?fù)雜了。由于合同種類的不同，同種類合同中約定的內(nèi)容也不盡相同。因此履行合同中應(yīng)該注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，是不好確定的。正常情況下公司應(yīng)當(dāng)建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來規(guī)范和管理合同簽訂履行等各項(xiàng)活動(dòng)。

網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營需要樣注意什么

網(wǎng)站建設(shè)：

1.根據(jù)針對(duì)區(qū)域群體對(duì)租用服務(wù)器進(jìn)行選擇

2.域名的挑選；

3.網(wǎng)站建設(shè)的模板選擇或者是自主代碼建站；

4.網(wǎng)站的seo優(yōu)化以及后期維護(hù)；

網(wǎng)站運(yùn)營：

1.產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)更新

2.企業(yè)的動(dòng)態(tài)更新；

3.搜索引擎的優(yōu)化以及網(wǎng)站seo內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

4.關(guān)鍵字以及相對(duì)關(guān)鍵字熱度；

5.搜索公司的合作，提高曝光率以及排名；

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)需要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)

一、網(wǎng)站的信息不及時(shí)更新或者長期不更新

網(wǎng)站信息不更新的現(xiàn)象多出現(xiàn)在各個(gè)小網(wǎng)站上面，這也基本上成了各個(gè)小網(wǎng)站的通病。這種小企業(yè)的網(wǎng)站已經(jīng)發(fā)布了好多年，但是依然保持著開始時(shí)的面貌，過了很長時(shí)間也沒有進(jìn)行更新改變。更有甚者，聯(lián)系方式換了，但是界面上的聯(lián)系方式依然沒有更新，這樣一來就算有顧客想要跟這個(gè)企業(yè)聯(lián)系怎么能聯(lián)系上，這樣就失去了好多客戶。那些客戶就跑到了你競爭的企業(yè)當(dāng)中去了。其實(shí)這種小企業(yè)的信息量不大，更新起來是比較簡單的，所以一定要在一定的時(shí)期進(jìn)行更新。特別是有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品問題，一定要附上圖片，還有詳細(xì)的說明，讓客戶一目了然，知道這些產(chǎn)品的用途，然后進(jìn)行選購。

二、服務(wù)單一，不能夠和客戶做到互動(dòng)

很多小企業(yè)的網(wǎng)站在建設(shè)以后不進(jìn)行管理，在設(shè)計(jì)的時(shí)候也沒有做到對(duì)欄目的設(shè)計(jì)，從而沒有攔到客戶，沒有做到提高用戶的體驗(yàn)。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)建設(shè)，主要的建設(shè)內(nèi)容是公司簡介，產(chǎn)品的顯示，還有聯(lián)系客戶，以及企業(yè)的招聘信息等等一系列的內(nèi)容。如果收到了客戶的留言一定要及時(shí)的做出回應(yīng)。不能忽略客戶，跟客戶做出互動(dòng)。

三、推廣的力度還是小了一點(diǎn)

有許多企業(yè)的職員和員工根本不知道自己企業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)址網(wǎng)站，有的甚至不知道網(wǎng)站的地址是什么，自己企業(yè)的網(wǎng)站到底做什么也不知道。這種現(xiàn)象只能說明企業(yè)對(duì)網(wǎng)站的推廣力度太小了，企業(yè)的網(wǎng)站一定要印在公司的名片還有宣傳單上。發(fā)表一些相關(guān)的信息，不用主打的推廣自己企業(yè)的網(wǎng)站，但是一定要適當(dāng)?shù)男甲约浩髽I(yè)的網(wǎng)站。只有企業(yè)提高對(duì)網(wǎng)站的宣傳，才能使網(wǎng)站得到更好的了解，從而發(fā)揮起網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的作用。

四、沒有做到資金的投入和相關(guān)的維護(hù)

許多企業(yè)在建設(shè)了網(wǎng)站以后，沒有投入相應(yīng)的人力或者是財(cái)力。這種現(xiàn)象依舊是出現(xiàn)在在中小企業(yè)當(dāng)中，他們?cè)谄髽I(yè)網(wǎng)站沒有投入過多的財(cái)力，但是在網(wǎng)站建設(shè)之后其實(shí)投入一兩個(gè)專業(yè)的維護(hù)的人才就可以了。安排給他們的工作就是網(wǎng)站的維護(hù)或者是客服服務(wù)，如果出現(xiàn)了什么技術(shù)上的問題，可以上報(bào)給公司，再由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的人員要把主要的精力放在網(wǎng)站上面，主要是招網(wǎng)上的潛在顧客。所有的企業(yè)都應(yīng)該知道，建設(shè)網(wǎng)站不止是一個(gè)擺設(shè)，而且要投入使用，給公司帶來一定的收入。

這些問題都是在企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站之后出現(xiàn)的，既然有了網(wǎng)站一定要把網(wǎng)站利用起來，通過這些網(wǎng)站給自己的企業(yè)帶來一定得財(cái)力收入。網(wǎng)站建設(shè)成功了，但是不代表的網(wǎng)站利用成功了，一個(gè)網(wǎng)站成功使用以后，就可以提高公司的知名度，給公司帶來一定得效益。

關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)營公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)營公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)怎么寫的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。